急難動員的「同心圓」觀念

2005-06-28   | 慈濟基金會
平時,慈濟人依四合一架構,即是合心傳承、和氣布達、互愛規畫、協力執行之架構運作,層層傳達訊息,然後回歸協力,共同執行;若在緊急災難動員時,當如收網般立即歸入中心,變為同心圓的運作模式。
慈濟大型急難救災始自1973年,於短缺的人力、物力下,動員所有力量,援助臺東「娜拉」風災災民。此後,無數的風、火、水所引致的災情,皆能見慈濟人的身影,聞聲伸援,送熱食、撫悽苦。

用愛鋪展數十年的慈善志業,慈濟人於累次災變動員中積存救災經驗,如今人多力大,更要整理出一套安全、完善的救災方式,讓各地慈濟人於急難時從容運作。

應災成立協調中心

平時,慈濟人依四合一架構,即是合心傳承、和氣布達、互愛規畫、協力執行之架構運作,層層傳達訊息,然後回歸協力,共同執行;若在緊急災難動員時,當如收網般立即歸入中心,變為同心圓的運作模式。這是我們面對天災急難的非常時期,將人力、物力以及動員力,於最短的時間內發揮極致。

因應災變而成立的救災指揮協調中心人員,須含括協力、互愛、和氣、合心的幹部,一則免卻時間於層層傳達中延宕,再者,將協力的執行力量拉進中心,各自歸位後,能立即將力量發出。
所以,因應災變而成立的救災指揮協調中心人員,須含括協力、互愛、和氣、合心的幹部,一則免卻時間於層層傳達中延宕,再者,將協力的執行力量拉進中心,各自歸位後,能立即將力量發出;而在設置中央廚房、服務中心時,則要考量設置地點與各鄉鎮的距離,盡量集中物力、人力,要能更安全、更簡潔,多將人力發揮於撫慰陪伴災民。

以颱風為例,待確知颱風將登陸,除密切關注其移動路徑、風速等,同時也著手成立救災總指揮協調中心,進行各社區服務中心設置的準備工作,並向區內成員傳達設置地點。

不論是風災、水災、地震等災變,若天候仍是疾風狂作、大雨不歇,或餘震不斷,不可貿然於獲悉災情時便赴往災區,須以自身安全為重。不要說是「為了愛而不畏險途」,應是「為了愛,大家要平安」,急難救災重點在於「安全時間」以及「安全界限」的拿捏、探討,當使人人知曉,顧及自身安全才能發揮救人的良能。

在非常時,將協力、互愛、和氣同時拉進中心,然後直接從合心往外發散力量,以簡單有力的架構運作,這就是立體同心圓的觀念。

本文摘自:2005《衲履足跡》夏之卷

 

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