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◎推廣善經濟 實踐於各領域
據何日生博士闡述,推動善經濟的主要原因是想把佛教與世間各領域做連接,讓世間各領域都得到慈濟法的法益。不只是慈善、醫療、教育、人文, 更主張把佛法帶進經濟領域。
博覽群書的何博士於三十三年前皈依證嚴上人。何博士坦言,證嚴上人的思想是入世的、現世的、也是當下的。他從不同角度來詮釋「善」 的含義:西方:追求至高真理 「至善」;儒家:一切關係的圓滿 「和善」;道家:上善若水利萬物 「上善」;佛教:因緣法萬物相依 「共善」。
何博士發覺很多企業家進入慈濟後,逐漸開始改變心態,思維變得慈悲與提倡利他的想法。再來,他們都會把善心與愛心帶入社會與自己的企業中。這就是何博士自2016年後開始推廣善經濟的想法。
透過簡報,何博士分享了幾則有關善經濟的真實實例。
印尼著名實業家郭再源(濟宏)認為,善經濟其實給自己和生意帶來了很大的轉折。記得,在一次與何博士暢談中,他提到善經濟給他帶來最大的改變就是做生意的手法,從利己的模式慢慢轉化成利他人的利益。換句話說,現在的他只做合法與對社會有益的生意,倘若對社會帶來不好的生意,都一律不參與。
2006年1月,美國時尚鞋廠牌湯姆斯(Toms)創始人布雷克(Blake Mycoskie)去阿根廷度假時,他看到許多光著腳吖沒有鞋穿的學生,每天還要赤足走幾公里去上課、或尋找水源和食物,長時間下來,便染上疾病,讓布雷克感到十分痛心。於是,他就給孩子們各買了一雙鞋。
這個提示給布雷克開啟了零銷售業客戶的生意模式。以「賣一雙,捐一雙」的概念來解決孩子們上學的問題。現今,他為全世界七十多個國家的孩子,成功募了八千萬雙鞋子,使他們擁有一個快樂的童年。此外,他運用這個概念,並以不同的模式來協助貧困家庭。如,購買一包咖啡豆,就捐出一百四十公升的飲用水或者購買一個背包,便資助弱勢地區的母親順產。
許多外企公司已證實善經濟,能夠為公司創造更輝煌的業績,如微軟公司(Microsoft)。 從比爾蓋茨(Bill Gates) 退下後,微軟公司的股票一直往下滑。起因於內部起訌,員工互相攻擊。於是,薩提亞(Satya Nadella)被委任為微軟總裁,他以利他和合為核心來重建公司。2019年的財務報表,微軟公司的市值曾達到1.04兆美元;2021年更達到將近兩兆美元。
◎利他為信念 傳播善動力
從事會計業的會眾鐘鎮嶼也贊同善經濟的理念。他稱道:「如果身為老闆可以以利他為優先,其實,最終他也是會有收穫的。善經濟,不但老闆獲利是肯定的,同時,他會得到社會資本家的認同。另外善經濟也讓員工有歸屬感,他們覺得老闆是他生活中的一分子。」以利他為信念,做事情大家都會開心一點,生活相對也比較簡單一些。
會眾李道箐女士認同「善經濟」的理念,她說:「重要的是去實踐。」
餐飲業老闆陳仕華近期到沙巴鄉區服務,也發放必需品給需要的人。之前他對做善事得到回報的心態非常在意。陳先生質疑:「我去鄉下布施,是因為我要得到功德,還是我有多餘時間或其他的原因,才導致我去行善。」這件事讓他耿耿於懷。
在回答環節時,陳仕華向何博士提問,何博士回覆:「我們要抱一顆純粹的心去幫助人。」瞬間,解除了陳先生心中的疑惑。他開心道:「我還會繼續努力去做善事,不會因為我要得到功德。」
經營泰國餐廳的方勇翔認為做生意的確可以行善。讓他感動的是布雷克以「賣一雙,捐一雙」的概念,傳播善動力,造福貧困家庭兒童。方勇翔笑說:「做生意賺取的財富,也要回饋社會。閱讀《善經濟》書籍可以讓我增加多一點知識。」
實業家林孝式(惟京)受訪時說:「利他就是捨,有捨就有得。」 林孝式以谷歌(Google)為實例,「它免費給我們使用,這也是他們的善念啊!」在吉隆坡市中心開餐廳的他,一餐只賣馬幣五令吉(約新臺幣三十三元)。他的想法是可以幫助更多普羅大眾,減輕他們的負擔,而且,還可以吃到健康的蔬食,可謂一舉兩得。
善的力量是無窮盡的。林孝式還表示經常用同理心,多為人著想的生活方式來處理人事物,一定能圓融。而另一位實業家方友銓(惟慷)則說:「賺錢一定要從善的方面去累積。」
一場「利他」與「和合」的講座,前後一個半小時讓大家似覺意猶未盡。活動結束後,與會者向何博士索取《善經濟》一書,希望透過書籍,可以加深對善經濟的認知與實踐。
圖左 :何日生博士的一席話:「我們要很純粹的去幫助一個人。」讓陳仕華(右一)解除心中的疑惑。他會繼續努力行善造福。[攝影者:謝念祥]
圖右 :方勇翔表示,做生意賺取的財富,也要回饋社會。而閱讀《善經濟》可以讓他增加多一點知識。[攝影者:謝念祥]
圖左 :林孝式表示,經常用同理心,多為人著想的生活方式來處理人事物,因為善的力量是無窮盡的。[攝影者:謝念祥]
圖右 :鐘鎮嶼贊同善經濟的理念。他說:「如果身為老闆可以以利他為先,其實最終他也是有收穫。」[攝影者:謝念祥]