| < 前一個 | 下一個 > |
|---|
北區第三梯次幹部研習，承擔各功能的成員有的也是幹部，他們抱著多學的態度，回來精舍精進充電；不僅是學習之旅，也是增長「定根」的機緣。
◎專長在身 受用無窮
第一次承擔研習營通訊組組長，中和區黃進榮多年來總是抱著多學多做的態度，學習各項技能與事務。進入慈濟多年，從合唱團、手語、錄影等，文武全才。他認為有專長在身，有發 揮價值及服務他人的機會，所以六年前開始學習通訊功能。
社區環境與精舍不同，雖然精舍地方不大，要在莊嚴道場保持最高人文，確保通訊品質，尤其主堂建築材料多為鋼料易吸音，黃進榮說：「第一次承擔壓力好大，面對這樣的環境，很 怕出狀況，是很大的考驗。」
於是他事先模擬各種狀況應變方式，配合精舍環境，對講機收訊採用長波模式，以預防收訊不佳，造成使用者音量過大等，影響營隊「無聲」的最高標準。開營前，他除了清點對講機 數量，檢查電量足夠與否，更不厭其煩地教導團隊、使用者，正確使用對講機方法。
大型營隊是學習的平台，進榮把握機緣磨練圓融，與眾人廣結善緣的好機會。慈誠幹部精進營，不僅是學習之旅，也是他很重要的「定根」機緣。常常聽人說要法入心，要如何做到， 進榮當然不會錯過慈誠委員精進機會。 「做中學、學中覺、覺中做」是他的座右銘，帶著一貫笑容的他說：「做到最後一口氣……」見證他一路做慈濟事最大的歡喜。
◎慈悲等觀 人人協力
以往在營隊承擔隊輔、協調，黃財源這次承擔機動組總務組組長，他說：「機動本來就是基本功能，這樣安排也是一種傳承、陪伴。身為帶隊不挑工作才能成就別人，更要做隊員的榜 樣。」角色互換安排頗能反應「慈悲等觀、人人協力」精神，功能組幹部人人互換角色，能有不同機會學習。
「太忙了，這是目前活動多，大家都會碰到同樣的問題。」所以他認為參加精舍精進研習是很好的充電機會，對他而言更是「六度」總修行。莊嚴道場一定要「持戒」守規，承擔機動 就是最好的「忍辱」學習。六度中「禪定」是他目前覺得最欠缺的功夫，也是他此行想學習的功課。
靜思精舍靜寂清澄的氛圍，精舍師父禪定的功夫，是他在活動多，心浮動時自我修行的一帖良方。面對機動多變化的勤務，唯有用智慧安撫隊員，一句常掛嘴邊的話「慈濟事有計畫， 也常有變化，更要多美化。」是他常用來提醒隊員，遇到變化球時用正面樂觀想法看待，千萬別流於抱怨及負面思考，這樣才能勝任每一角色並有所成長。
◎過程圓滿 比成果重要
「過程圓滿比成果重要，辦活動人事物要和諧圓滿，配合就是最高修行。」承擔生活組的林淑貞，自從進慈濟後就承擔總務生活組，至今已十八年，對生活組各項事務非常熟稔。一早 志工早會還沒結束前，已見生活組團隊將營隊活動範圍附近的洗手間打掃完畢，精舍師父稱讚生活組主動積極，淑貞說：「來精舍精進已是打擾師父修行，協助打掃是本份事，當然要 主動。」
淑貞認為帶領者要先做事前規劃，並預先分工準備，一但有變化球，才能馬上應變。雖然工作繁雜、吃重，「說不累是騙人，甘願歡喜就能做的久。」她補充說，以前她以為歡喜就不 累，上人輕輕提醒：「那不歡喜不就會累？」後來慢慢體會原來要甘願才會歡喜。
在精舍承擔生活組很幸福，因為有精舍師父身行做為身教，就是最好的教育。這一梯與前兩梯不同挑戰就是床具夏季換成冬天，生活組要面對場地空間利用，讓可容納人數最大化。於 是她動員團隊集思廣益討論應變方案，很快找到解決方法。
她不喜歡「一指神功」指揮團隊做事，反而喜歡隨時補位，以身作則的風格。這次的精進營雖然成員是功能組，她也鼓勵十五位成員，工作完成後要把握時間與學員一同上課聞法精 進。
圖左 ： 黃進榮教導各功能組使用通訊設備。[攝影者：戴龍泉]
圖右 ： 六度中禪定，是黃財源(前右)此行最想學習的功課。[攝影者：詹進德]
