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當學員從靜思堂行入精舍的同時,花蓮慈院林欣榮院長已經提前跑步回到了精舍,準備參與精舍的生活體驗。早齋後的出坡,便是學員們體驗精舍生活的開始,幾位大醫王及慈院院長學員共有十二位都被安排到大寮學習做菜,其中除了林院長還有台北慈院趙有誠院長、台中慈院簡守信院長、慈善基金會顏博文等……。
平常拿小手術刀很順手的花蓮慈院林欣榮院長表示:「每次來精舍都只是吃師父們做的菜,自己未曾下過廚房,今天卻被安排進來做菜,還用那麼大的鍋子,感恩師父教我怎麼拿鏟子,才能讓鍋子裡的冬瓜醬色均勻,也才知道師父們做菜的用心和技巧。」入廚房拿鍋鏟和菜刀是林院長的初體驗。
「一進來聞到筍乾的香味,就想流口水,而冬瓜看起來也是晶瑩剔透,色香味俱全。」林院長說到,以今天這道「魯冬瓜筍乾」菜餚,在切的時候大小也要剛剛好,要很小心不能把它弄碎,在擺盤的時,要將亮面呈現出來,他學會了一些做菜技巧。
曾經離開過慈濟醫院一陣子的林欣榮院長,去年再回來後,發現慈濟醫院的變化,讓他覺得很震撼,他表示,九年前離開慈院時,參與國際救援的醫生才二、三十人,這次再回來竟然已多達九十多人,加上師兄、師姊一起投入全球救災、救難,雖然每天只是一小步,但能把握當下,恆持剎那,累積下來就不得了,因此常期勉醫院同仁,每一科的醫療科技就是要學習這種精神,每一天進步一點,一年一年的累積下來,這就是一股不可忽視的實力。
除了醫療科技外,還要學習人文,人文是慈濟的專長,像因此鼓勵同仁多參加志工早會、人文營或生活營,跟著學習慈濟人文,這樣醫院不僅會有科技,又有人文,才能算是全天下最出色的醫院。
離開慈濟醫院的這幾年,在外面看到經營醫院很成功的人,是以「西方的經濟學」在經營醫院,而上人經營的慈濟醫院也非常成功,我們稱之為「慈悲的經濟學」,再度回來慈濟醫院服務,是想把西方以績效為目標的經濟學,跟師父以慈悲、人文、救苦救難的慈悲經濟學融合,讓慈濟的志業也可以長長久久永續的經營下去,又可以以人道的救援精神,把生病的人醫好,讓他們能夠安心,不用因為沒錢看病而煩惱。
透過建立一個平台,讓同仁的醫療專業能夠發揮,為病患拔苦與樂的當下,也能透過團隊結合志工的力量,讓同仁也能職志合一,並將西方的經濟學跟慈濟的慈悲經濟學融合再一起的理念,變成慈濟醫院的特色。
鍋鏟菜刀VS手術刀,醫療專業離不開生活,博學專業醫師林院長在體驗做菜的當下,認真及用心體會真不亞於管理醫院喔。
圖左 :當學員從靜思堂行入精舍之前,花蓮慈院林欣榮院長已經提前跑步回到了精舍。[攝影者:李茗秉]
圖右 :學員們體驗精舍生活的開始,幾位大醫王及慈院院長學員共有十二位都被安排到大寮學習做菜。[攝影者:李奕萍]
圖左 :學員們體驗精舍生活,幾位大醫王及慈院院長學員都被安排到大寮學習做菜。[攝影者:李奕萍]
圖右 :花蓮慈院院長林欣榮認為除了醫療科技外,還要學習人文,人文是慈濟的專長,因此鼓勵同仁多參加志工早會、人文營或生活營,跟著學習慈濟人文,這樣醫院不僅會有科技,又有人文,才能算是全天下最出色的醫院。[攝影者:李茗秉]