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04月26日
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落實精實管理 首步學「斷捨離」

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「啊!這是我遺失了很久的東西,原來在這裡。」

「這是什麼?我竟然不知道我的部門有這個東西!」

慈濟馬六甲分會同仁們在整理、整頓辦公室的過程中,有驚喜連連,也有萬般不捨;然而,當轉心念,並願意作出改 變,大夥兒發現,經整理後,可以減少許多浪費,工作運作更為順暢。

2017年11月18日至21日,馬六甲分會主管、同仁們到慈濟雪隆分會參與由李玉珍老師主講的「精實管理課程」後,讓行政團隊更篤定心志,朝組織優化及品質管理的目標邁進一大步。

課程後,行政團隊進行規劃,分階段進行,第一步即是從辦公室5S管理(註)開始。分會各單位同仁於11月30日進行第一次的辦公室整理、整頓,並持續訂於每週五及週末進行整理,將要與不要的東西分類,整理所需東西,保持立刻能夠取出的狀態。

辦公室經常可見物品堆積太多,造成原本寬敞的空間愈變窄小,櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值,也增加了尋找東西的困難和浪費時間。再加上物品雜亂無章擺放,增加盤點的困難,導致成本核算失準。精實管理的落實,能減少浪費,創造價值,並讓組織優化、永續經營。

◎幾番取捨 所需不多

第一次著手整理座位時,有人猶豫不決、自言自語:「這個還要不要留呢?」「該不該送去環保站?」當認真收拾後,發覺自己在日積月累中,竟然儲存了很多「不需要和多餘的東西」。經過謹慎思考和整理,才發現,原來,我們需要的竟是如此之少。

收拾過程中,趣事一籮筐,處處有「驚喜」──
「哇!食物不知不覺過期了好幾年。」
「結緣品都是別人送的,很精美,所以就收藏著,豈料越收越多。」
「回收的原子筆,現在詳細檢查才發現很多已不能使用了。」

經過了一番整理、捨棄,大夥兒的座位煥然一新、簡單寬敞。當第二次整理時,每當有人問起:「請問有人需要這個東西嗎?」大家都趕緊疾呼:「不要!」深刻體會收藏太多雜物的後果。

◎ 統一管理 避免浪費

這次大整理的過程,部門內各類型人格特質也有其互補性。社工周麗珠(慈澐)是起而力行者,面臨情感無法割捨的物品,猶豫不決。就像藏了四年的物品,只因和前主人感情深厚,她不捨得丟棄;此時遇上冷靜的陳舜靜(慈旻),向周麗珠確認是否常用上?若答案是「否定」,隨手就帶去回收箱,將物品送往回收站,或是送給其他有需要的團體。

而遇上每一樣東西都認為有用的王及文(誠碲),其他夥伴依平時對他的觀察了解,會幫助他做決定,最常說的一句話是:「這個我注意到你平時都不會用上,所以我放出去了……」還有雖然資歷尚淺的林麗佳(慮文),但在5S方面卻是有經驗的執行者,經常分享務實經驗,並做善後工作。

整理過程中,社工和醫療同仁從自己的座位開始,整理到慈善義診倉庫,清出三十個波紋床墊(ripple mattress)、拐杖、小兒麻痺症者的助行器等,還有許多逾期產品。

由於每當有善心人士捐獻時,社工常常都會想到,會有人用上、有人要借,就一併接納。經統計後發現,其實每月大約只借出五、六個波紋床墊,其他都一直放在倉庫,社工周麗珠分享:「日子久了,不是忘了有這項物品,就是造成損壞或逾期等。」

上課時,李玉珍老師說:「這種庫存方式,其實是一種浪費……。」周麗珠頗為認同老師的說法,她表示,這次的整理也讓大家發現,雖然同在一個慈濟園區,但因身處不同的辦公室、也沒有一個總庫存,常因要節省時間及避免麻煩,而各自採購所需文具,造成了許多浪費。

如今分會同仁總動員,有了統一的管理和規劃,可以將物品全歸在一起管理,節省資源。將物品分成常用、少用和待用三大種類,在經歷一番「忍痛」教育後,一趟趟的客貨車,載走很多逾期要丟棄的物品,還有更多是需要轉送給他人的物品。

例如,經由社工連絡發現,有一慈濟據點的波紋床墊大都已損壞,馬六甲分會社工的一通電話宛如救星,將整理後多餘的波紋床墊送往該據點,發揮其價值。目前分會只保留夠用的數量就好,讓小小的倉庫、架子騰出許多空間。

◎用心規劃 善用庫存

大愛幼兒園裡,一群愛心哥哥、姊姊們,正熱絡地招呼著來接送孩子的家長們:「Aunty,你要買書嗎?」、「一本一令吉,買十本送一本喔!」眼前許多幼兒教育的書籍依照類別區分成箱,這些都是近期幼兒園整理出的書籍,不僅變賣之收入能做好事,也能協助辦公室空間大改造。

趁此次推動5S運動,園方先從辦公室、美勞教室和英文教室著手進行整理,才發現原來學校擁有很多的舊教材和教案、類似性高的教具和五花八門的布偶。這讓園長蔡桂香相當感嘆:「尤其布偶,老師們不知道有這些資源,因而無法發揮其功用,真是可惜!」

有了前車之鑒,避免往後再發生相同的情況,杜絕重複累積,造成資源、時間與空間的浪費,蔡桂香園長擬定一套執行計劃。她表示,目前將這些物品統一收集做分類,並一一拍照記錄哪一個箱子放了什麼物品,老師可以翻閱紀錄本直接搜尋物品,一目了然,方便老師借用,增加使用率。

另外,學校一直保留許多年前的教案,多年來卻鮮少再拿出來運用,而且這些教案也已備份在電腦中,趁此時統一將紙本資料回收或丟棄。而整理出來的物品也全堆放至暫存區,再請老師們一一過濾,如老師們覺得自己有需要,可以各自拿回教室保存。

老師們可以各自判斷自己的需求來存放物品,不至於心存「也許某一天」會用到,而花大量空間堆存不實際的物品,久而久之自己也遺忘了。除此之外,老師們能掌握物品種類,進而能妥善規劃和實際安排運用。

雖然一連幾天來忙碌地整理,但蔡園長開心地說:「整理後,辦公室還真的多出許多空間呢!適逢學校假期,許多畢業的學生也一同來協助,增添許多助力。」

以往家長來辦公室處理事情,人數一多只能站著等待;如今,辦公室騰出的空間,蔡園長將擺設沙發以及一些《慈濟月刊》、關於慈濟教育的文宣、一些孩子們的作品等,製造一個舒適的環境。,提供家長更貼心的服務,同時也能進一步了解慈濟各志業,以及慈濟的教育和孩子們的成果展現等。

◎下定決心 學習取捨

幾位同仁在文宣室,協助李錦樑(濟儀)處理及清空物件。經過空間規劃,未來,文宣室將步入歷史,換成IT室。

「哇,這是什麼!」那是一個未清洗又被遺忘的環保碗,李錦樑大方展示其「善忘的結果」。

不久後,羅秀蓮(懿舲)從一個箱子裡,拉出一件皺巴巴、粘著灰塵的夾克。「啊,這件夾克,我找了很久都找不到呢!」李錦樑拿過夾克,他算了算時間,大概已經失縱了五、六年之久!

身為美編,李錦樑成天跟紙的關係剪不斷、理還亂。「這些紙很貴,印刷剩下的,留下來可以拿來設計卡片,紙筒留下可以放置剛印好的成品,才不容易弄壞……」於是,沒完沒了的紙片大量堆積。就連剪刀,因工作所需,儲存在各處,最後竟清出十多把。

每每同仁問:「這個還要嗎?」李錦樑一邊整理手邊的物品,眼睛不捨地瞄著那些「珍藏品」,狠下心來說:「丟吧。」可下一秒,他就喊:「不行、不行,還是會用到,還是保留吧!」他自認有選擇困難症,再加上惜福愛物的觀念深植,很多東西因不捨丟棄而都收藏起來。所幸在其他同仁的提醒下,他最終還是捨棄了很多物品。

「要下很大的決心『捨』和『斷』,我們都以為以後會有用,但放了十年都沒用上,要減輕負擔,這樣才會有更舒適的環境。還有很多需要處理,而且我還不夠徹底。」李錦樑有感而發。

◎六度精神 省思教育

辦公室整理整頓告一段落,同仁們轉移陣地到倉庫去。會務室和人資室同仁把物品先搬出來,再進行分類和篩選。大家從中發現了很多收藏已久的「寶物」。

「誰要買二手白褲、藍色環保褲或夾克?歡迎來選購。」人資同仁楊麗麗(慈效)現場開起義賣區,把庫存一一清貨,吸引同仁、志工來採購。

白褲是之前給新進同仁穿的制服,但從去年(2016年)開始,新同仁都一律改穿著黑褲,這些白褲就沒有用了。藍色環保褲是以前慈青營隊留下來的,至少都有十年了。舊夾克的歷史更久遠,也有二十年了!楊麗麗表示:「這些仍可使用的衣物,是時候為它們找新主人了。」

「東西太多了,很煩惱啊!」教育組同仁黃婉琦(懿琦)慨嘆教育組的庫存種類繁多又雜亂,需耗費時間、心力一一清理,所幸數位教育志工趕來援助,也把一些適合做教材的物品認領回去。

黃婉琦把精實管理和六度波羅蜜作連接,她分享,把不必要的東西去除掉,避免浪費,就有更多時間來做慈善推展,這是更好的「布施」;5S管理需維持下去,考驗個人的「持戒」;而忍耐不捨之情,接受別人的指點,是「忍辱」;環境乾淨不複雜,就能專注,修「禪定」;「精進」是一心一志把這件事做好;在學習過程,不斷提升,就會長「智慧」啦!

「如果我們一開始很謹慎,就無需花那麼多時間去整理,也不會造成那麼多的浪費。」這次的整理對黃婉琦來說是很好的省思。

5S管理與日本雜物管理諮詢師山下英子所提出的人生整理觀念「斷捨離」(斷絕不需要的東西,捨棄多餘的廢物,脫離對物品的執著)相近,利用收拾雜物來整理內心的雜亂。

通過學習和實踐,大家將重新審視自己與物品的關係,從關注物品轉為關注自我,將身邊的雜物替換為「需要、適合、舒服」的東西,藉由環境清爽,改善心靈,從外而內,煥然一新。

這一波的園區整理整頓只是起步,未來,同仁們還會持續改善,並逐步落實精實管理,減少浪費,為慈濟團體創造更好的價值。

註:
5S:整理(日文讀音:SEIRI,英語:Sort)、整頓(日文讀音:SEITON,英語:Set In Order)、清掃(日文讀音:SEISOU,英語:Shine)、清潔(日文讀音:SEIKETSU,英語:Standardize)、素養(日文讀音:SHITSUKE,英語:Sustain),又被稱為「五常法則」或「五常法」。

圖左 :慈濟馬六甲分會同仁於11月30日進行辦公室整理、整頓。[攝影者:陳聯喜]
圖右 :2017年11月18日至21日,慈濟馬六甲分會主管、同仁們到雪隆分會參與由李玉珍老師主講的精實管理課程。[攝影者:陳聯喜]

圖左 :未進行5S管理前,馬六甲分會職工室顯得擁擠雜亂。[攝影者:楊秀麗]
圖右 :圖為馬六甲分會職工室在進行5S整理前的同仁桌面樣貌。[攝影者:楊秀麗]

圖左 :馬六甲分會邀請有組織優化經驗的慈濟志工為同仁分享經驗。[攝影者:楊秀麗]
圖右 :幼兒園長蔡桂香指導一群愛心哥哥、姊姊們一起進行大愛幼兒園的5S運動。[攝影者:楊秀麗]
圖左 :5S大整理的過程,部門內各類型人格特質也發揮其互補性。圖為慈善組周麗珠(右)與陳舜靜(中)、林麗佳互補,集思廣益,一起整頓慈善醫療倉庫。[攝影者:楊秀麗]