六百四十九戶大愛屋，八個月建造完成；學校、社區鄰里中心等二期工程，十四個月內接續完工。在法律、風俗、語言、人民工作習慣都不同的斯里蘭卡，長途來回監督偌大的工程，著實不易。兩年多來，他們從台灣往返斯里蘭卡超過二十趟，用堅實穩固的建築，實現專業付出承諾。
成就建築品保的幕後志工

似乎每到一個工地，王明德、曾梁源等建築委員就忘了要休息。

踩著他們長青年紀的沉穩步伐，這邊走走、那邊看看，任何屋梁、溝渠、小角落，都不遺漏；即使和人言談時，眼睛瞄到哪兒，雙腳自然走往哪兒；語言不通，再多的比手畫腳，也要和工人們達成溝通。

兩年多來，他們從台灣來回斯里蘭卡超過二十趟；元月初，中學啟用前夕，他們仍在校園裏鉅細靡遺地看了又看、巡了又巡，就怕疏忽任何一個角落。

身負把關工程品質重責，面對偌大的大愛村和校園工地，他們不懈怠，只為確保有堅實的屋梁、穩固的學校，讓受災的居民和孩子，得有安身立命與就學的地方。織織如梭的腳步，將這片土地印踏得穩固堅實；頻頻汗水，滴落得欣慰與充實。

二十多年前，從事建設業的王明德，因緣際會參與了花蓮慈濟醫院工程品質的監督；專業的角度、志工的態度，讓他成為「慈濟建築委員」志工團隊的一員。

慈濟工地要求達到四級檢驗的品保，建築委員正是最後的把關。忙轉事業之餘，王明德常奔走於慈濟各工程間—玉里、關山慈院，慈濟大學、技術學院，高雄、彰化、台南靜思堂等地，都有他的足跡。

今年六十四歲、已當祖父的王明德，幾乎每一、兩個星期，就得從工作、家庭中抽身，搭飛機、坐高鐵，自費自力地奔忙著。「現在台中慈濟醫院還在蓋，也要去看看…」

不怕自家工程怠慢，就怕公眾的事延誤了，他說：「生意可以緩一緩，慈濟事優先就對了。」

王明德的好友曾梁源，原本從事房地產買賣，後來轉投入營造業；多年來，他見到好友對慈濟的付出，也受感動而捐款護持慈濟，並曾參與貴州發放。與王明德在生意及慈濟路上兩相扶持。

海嘯發生後半年—2005年6月25日，曾梁源和慈濟志工來到漢班托塔，參加斯里蘭卡慈濟大愛村動土。見證這歷史一刻，他預見諸多事項需要協助，回台後向證嚴上人承諾，要發心組建築團隊為斯里蘭卡大愛村工程盡心力。

「有形的錢財，我們已經努力累積了三、四十年；無形的布施，也要多承擔。」曾梁源的發心，自然獲得王明德的認同，兩人於是攜手投入。

除了王明德、曾梁源，再加上擔任首梯賑災團領隊、對慈濟援助斯國事務相當熟悉的林仲箎，以及具大型發放規畫經驗的陳金發，和當初搭起慈濟援助斯國橋梁的朱章麟等人，這群志願建築委員們自2005年7月開始往返斯里蘭卡，展開長期的監工路程。

---

 
募人才，專業加用心

每隔二十多天，他們就得從台灣飛往漢班托塔，依工程需要停留五至六天，馬不停蹄地針對施工品質進行檢討與修改。從台灣到斯里蘭卡，要先到泰國或新加坡轉機；往往到可倫坡機場時已是凌晨，再摸黑一個鐘頭到旅館。隔天七點出發，坐巴士到漢班托塔，又要七個鐘頭…全程幾乎要花兩天的時間才能抵達。王明德說：「有時為了趕工，會連夜從可倫坡趕到漢班托塔，沿途山路不好走…」

發心承擔，除了要撥出時間，還要自己負擔機票和住宿費用。然已過六十歲的他們，腳步不歇，做得歡喜滿滿。

從設計、發包到工程興建，整個營造過程因為有他們的用心看顧，六百四十九戶大愛屋，在八個月內建造完成；包括學校及社區鄰里中心的二期工程，也在十四個月內接續完工。他們以專業投入，研究簡化工法、改善材料，不但確保工程品質，更節省了諸多成本。

以教室的屋頂為例，王明德說：「原本是雙層設計，屋頂上有氣窗。但我們改成單斜面屋頂後，把氣窗保留在牆壁上，窗子全開時通風良好；這就省了三千八百萬。」

同具專業眼光的曾梁源補充：「當地政府提供的這片土地是自然叢林，我們不以人工方式美化它，而是用最少的錢、做最多的事，讓建築本身就是一個藝術品。」

慈濟第一期大愛屋工程，考量災民立即需求，發包三家廠商同時建造，以求縮短工期。二期工程便從中慎選優秀的營造廠，穩扎穩打。王明德說：「我們逐一拜訪全國五大營造廠，向他們簡報慈濟在斯里蘭卡所做的援助工作，ICC就是因感動而來的。」

I.C.C.（International Construction Consortium Ltd.，國際營造財團有限公司）工程經理皮亞頓嘎（P G. S. Piyatunga, Project Manager），營造經驗超過十六年，慈濟中學是他建造的第三所學校，其他兩所均在首都可倫坡。這次的合作，讓他深刻領略慈濟對工程品質的要求。「這所學校的建築品質，無論與政府或私人學校相較，都在水準之上。」皮亞頓嘎用辛哈拉語式快速腔調分析：「如教室、地板、門、燈光，和種種外層包覆的上漆和磨光等，每一項都採用很好的等級。」

「另外，慈濟的建築結構很強，用了很多鋼筋，柱子亦是大尺寸。一旦有天然災難，無疑可作為避難場所。」他進一步表示：「現在可倫坡那邊的建築，也開始學習慈濟，把防災避難的功能融入設計考量。」身為一個工程人員，他敬佩慈濟人盡責、友善的合作態度，給予他不同的建造經驗；而身為斯里蘭卡人，他更由衷感激慈濟在當地的援助。「大愛村和學校，是很棒的援贈。你們從那麼遠的台灣來幫忙，我們更要好好做。能和您們一起工作，我真的很高興！」


跨隔閡，了解並學習

「這邊可做個鐵欄杆，把水塔圍起來，放慈濟Logo，周圍打光，四公里都可以看到。它是漢班托塔的最高點，一個新地標。」邊走邊看，每走過一個點，王明德都能忘我地陳述。

「自己公司的工程，有工作團隊管控品質和進度，身為老闆，只就結果去討論。慈濟的工程不一樣，自己參與、指揮每一個過程，所以都記得清清楚楚、印象深刻。」王明德說。

只是遙遠如斯里蘭卡，法律、風俗、語言、人民工作習慣都不同，要長途來回監督偌大的工程，必然有其困難。曾梁源笑說：「困難是可以克服的！要先了解這裏的工程慣例，學習他們工作的傳統。」

「這裏就是熱一點啦！吃住也不是很好……」雖然辛苦，但曾梁源認為，只要發心，就會愈做愈有興趣，且愈做愈有心得。

「我們還要跟上人討工作咧！看還有什麼是我們可以做的。」王明德沉穩地說：「上人希望我們六十歲以上的人，能捐時間和智慧財…」因此，伊朗、泰北和安徽全椒等地的慈濟教育藍圖，也都有他們的足跡。「感恩有這機會，能成就這麼有意義的建築。」呼應王明德的內心話，曾梁源有感而發：「人生到最後，也只有這些能留下來…」

回想2005年5月，上人一句「把握當下」，讓他們來到斯里蘭卡；「原本以為只來一趟就好，沒想到跟著慈濟志工做到最後，把那麼一個荒蕪的地方，開闢成一個漂亮的村鎮和學校。」

「一想到建築蓋好之後，親手交給受災民眾，他們忠厚的表情、眼神透出的興奮和感恩，一切的辛苦都忘記了。」曾梁源說：「上人講『把握當下』，我的體會就是閩南語的『撩下去，就一直下去吧！』」

資料來源: 慈濟月刊 第473期