慈濟慈善援助原則與效應

慈濟基金會於1991年因孟加拉水患展開國際賑災行動，同年中國大陸華東水患，證嚴上人呼籲全臺志工為流離失所的災民募心募愛、寒冬送暖，短中長期的援助計畫，落實物資發放、建房、希望工程等目標，並在行動中奠下以「直接、重點、尊重、務實、感恩、及時」的賑災原則。時至今日，累積海外賑災經驗已逾二十年的慈濟，慈善足跡遍及全球逾八十個國家，尤其以2013年的菲律賓海燕風災，於勘災評估、援助方式、中長期計畫的作法上，均創下慈濟賑災史上許多的第一次。

回顧賑災歷程，證嚴上人透過網路視訊，每日與前線勘災志工連線，第一時間給予指導、表達關懷，其後獨魯萬市的第一次毛毯、祝福金發放，更是首次以網路現場連線轉播發放現場的畫面，現代科技於勘災、救災的運用，於此次行動中成為一大關鍵。

科技除展現在訊息通訊上，也在運用在急難期的物資使用上，除了環保毛毯，火箭爐、太陽能板、Q-water淨水器以PP板為材質之簡易教室，皆是科技與慈濟賑災智慧的結合，讓賑災行動能快速地提供熱食、淨水與臨時安置教室。而PP板簡易屋、福慧床，也是經研發後，首次使用於賑災行動中。

物資還需人力動員，來自十三個國家地區的慈濟志工，總計逾六千多人次前往災區投入人道救援工作，而當地災民在兩個月內即有近三十萬人次投入以工賑災，人力動員規模之巨，抑是前所未有。

走在最前，做到最後，至今萊特省災區奧莫克、獨魯萬、帕洛仍有志工投入中長期重建工作，估計將援建三千間簡易屋。於此期間志工持續帶動善的循環，以「竹筒歲月」讓手心向上者也能手心向下，而此身分的翻轉，幫助一時受災的災民走出傷痛。