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「若一個人不會成功、進步，是態度、標準的問題！最高的標準是『永無止境』的提升，這是每個人要提升工作能力重要的一個態度。」7月18日大愛感恩科技暨德式馬企業聯合週
會人文講座，邀請臺灣區絲織工業同業公會戴宏怡理事長，從他人生經歷中分享「從業人員應有之工作態度」。
戴宏怡先生畢業於國立政治大學國際經營與貿易學系，擔任臺灣區絲織工業同業公會理事長、國紡企業股份有限公司總經理、紡織業拓展會榮譽董事，在紡織業資歷超過三十年，對臺 灣紡織業可說貢獻良多。
「你只要敢付出、願意努力、方向正確，你還是可以在不好的條件下，比別人做的好。你如何在一個陌生的環境、遇到新的問題，如何掌握它的重點，比別人學得更快、更好。」從財 務公司被延攬、轉換跑道，工作不到三個月，眼見管理團隊有問題，便直言向老闆建議「公司解散」。
「一名管理者如果連自已都管不好的人，怎麼可能管理好一家公司，自己都管不好、理錢沒有觀念、家庭關係不好，怎麼可能管理好一家公司？」戴宏怡先說到戒與定，引用《大學》 之中所云：「古之欲明明德於天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。」要修身、齊家、平天下，修身就是要先管理自己，齊家 不單單管理好自己的家庭，在公司內包含你的部門、團隊；要如何齊家，若你修身都不行了，你怎麼齊家。一個人雖然有知識、有技術，但一個人沒有道德，連自我約束律都不足，不 可能管理好整個團隊。
「我認為科技可分為兩種，一般工程科技、產業高科技，例如：大愛感恩所從事的是環保科技，另外一種就是管理科技。好的管理者不能只是去聽別人的結論，當出了問題時，自己應 該要深入了解，做出好的決策，這就是管理科技。」
在五大面向基本條件，讓對手偷不走的競爭力，就是要營造一個上下一心、團結一致的團隊，真正的領導能力的實踐，經營者與領導者要持續不斷的，把自己最高的領導力去實踐；但 這面向不可能你當上領導者或經營者才要擁有，從你是新人時就要有這樣的態度，所以新人要多做。
「新人需要獲得認同，所以多做事、少說話；慢慢有基礎後，再協調、試建議；成為後主管，要說理、領導；到最後成為領導人要贏得敬重。在公司的每一個人都要有這樣的態度，因 為每一個人都代表著公司，例如：總經理是老闆授權當總經理來領導公司。在座的每一個人我相信都是公司的重要人員，每一個人都有可能代表公司，對外向客戶、供應商等溝通，某 一程度都代表著公司。」
「每個人都要有『世事洞明，人情練達。』這可以在人事中減少不必要的衝突，或在有衝突的當下很快的化解，讓你時時都在一個很正面的態度，不會因為你的衝突而導致情緒低落， 因為人在情緒低落時都會消極、甚至負面的想法。」人沒有好的態度，沒做到世事洞明、人情練達，你的衝突就會多；沒有世事洞明就不會發現別人對你好，可能還誤解別人；沒有人 情練達就不知到做什麼事情來回報別人對你的好，所以衝突多了，影響在公司工作的情緒。
有了觀察公司周遭事情、國際消息，慢慢就能培養出，世事洞明，人情練達。」最後得到正面的循環。證嚴法師《靜思語》談到「無明迷茫」，解決的方式是「堅定意念，固守道 心。」要有毅力，以道德當基礎。在大愛感恩科技服務，必須抱持積極度、責任心、及使命感。同事間互助合作，如一家人法親關懷，共同為世界大愛而付出，修身、齊家、天下平， 達到人心淨化、社會祥和、天下無災無難。
