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臺灣以愛為寶，企業家的愛心不落人後，雖有心付出但常會受限於時間，為了推動企業回饋社會，共同加入行善的行列，2月4日慈濟基金會與東森得易購在新店靜思堂共同簽訂企業共善合作契約書。◎全方位關懷與照護
慈濟基金會慈發處主任呂芳川介紹共善的目標及慈濟慈善在國內所做。臺灣社會正面臨的問題包括：貧富差距大，高通貨、高物價造成弱勢家庭的壓力大，慈濟是如何來關懷呢？高齡化、少子化所帶來長者全方位的照顧不能慢；城鄉差距失衡的問題；社區發展營造、青銀返鄉；氣候異常在防災救災和重建方面，這些都是當下一定要去做的事。
芳川主任就從這四個面向來做介紹：首先弱勢家庭的輔助，慈濟一年大概照顧四十三萬四千多戶，志工動員大約一百九十一萬人次，所付出的金額超過了十億六千多萬，協助長期生活居家關懷、醫療、急難補助金、環境的改善等等是全方位及全程的照護；每一個個案，都是長期，可能五年、十年、二十年的陪伴，幫助需要幫助的弱勢家庭後，也帶著他們去付出專業，去幫助更需要幫助的人。
另外，慈濟在全國最偏遠、最需要幫助的偏鄉、原鄉，選擇二十八所學校，超過一萬三千人次接受關懷。芳川主任的第三個議題介紹到，目前台灣社會面臨高齡社會，「其實在這二年內已經步入超高齡社會了， 2044年以後，三個人就有一位是六十歲以上長者。」
芳川主任說，慈濟掌握了這樣的脈動，對長者有全方位的關懷，為了讓長者能夠延緩失智、失能，在全國、每個縣市幾乎都有社區關懷據點，除了延緩長者身體機能的維持，全國七千五百多個村里，整村的去進行長者居家安全的改善；包括無障礙空間、舖平路面、幫忙興建廁所等等，七千五百個村里，目前已經完成了六百四十九個村里，服務了五千多位長者，也考慮到長者行、住、臥的問題，提供環保輔具，延續物命環保輔具的關懷每年也送出四萬多件。
高齡長者的身心健康狀況，與鴻海公司合作做數位健康關懷，期能達到早期發現早期治療的效果。全國一百零七個慈濟會所加入關懷社區的長輩，在會所做相關檢測之外，也贈送全國五十五個原鄉、四十七個偏鄉數位設備，來照顧長者。芳川主任介紹的最後一個議題，就是城鄉的發展差距非常大，所以慈濟在每個社區做社區營造，從木工的修膳、織布、縫紉……，年輕人一技之長的訓練，以茶代酒去改變原鄉的生活方式，為部落找生計、穩定生活、結合慈濟大學及農耕隊，推動活化農地，友善耕作，促進健康、鼓勵青農返鄉，設置雜糧產消班、協助有機認證等等。
芳川主任說：「邀請東森企業集團除了企業共善，還能夠有愛同行。」與慈濟一起共同來扶貧、脫困，在超高齡社會即將來臨時，共同攜手營造經營共創美善社會，建構東森企業成為積極關懷人群的品牌。
◎東森之愛不落人後
東森購物洪茂光副總經理在分享企業共善的重點與方法時提到，看到慈濟那麼多慈善志業的推廣，東森在這方面需要多努力、多學習。他說：「東森總裁王令麟也希望東森能夠多做好事，所以東森基金會成立至今已經二十年了。」成立因緣始於九二一大地震發生時，王總裁看到台灣面臨的問題，在1999年正式成立「東森文教基金會」。當時網球國手詹泳然也是九二一的受災戶，從她遇到困難，東森就一路支持。
「當時聽到很多偏鄉部落的小朋友，都是快到中午才去上學，經過了解才知道原來學校有提供營養午餐，所以小朋友會等到吃午飯時才去學校，可是教育是翻轉人生最重要的事情，怎麼可以等到吃午餐的時候，再去學校呢？」於是東森將消費者捐出來的發票，匯集得獎金額，再捐出來提供部落的小朋友愛的早餐，讓小朋友一早就能去學校接受教育，讓他因為接受教育而在未來人生路上有所改變，東森持續這件事情至今已經超過十六年，投入五千萬元以上，輔導的小朋友已經超過三萬人。
洪茂光副總也欣慰的提到，當年受輔導的人，很多人現在都已經在社會工作了，回來看到東森爸爸，會說要學著把東森行善的路在他身上一起推廣出去。為了協助更生人走入社會，讓他們有一技之長，安排更生人在東森企業內做服務，提供一個正常的就業管道，讓更生人有貢獻社會的機會，而不再走回頭路。「在慈善事業方面，東森在慈濟面前只算是一個小孩。」洪副總提到原住民的關懷，弱勢家庭的關懷，銀髮族的關懷，在農曆年前，東森積極推動，總裁也跟著跑了板橋、三峽兩地的榮民之家，希望帶給他們一個暖暖的關懷與支持。
東森現場所提供的公益書刊裡面，有很多東森多年來做關懷與公益溫馨的故事。針對慈濟對於弱勢家庭、學童教育、長者安居、青年發展、國際援助經營，這些議題與東森在2022年所宣示為企業ESG（永續經營）元年的理念，是不謀而合的。
東森每年固定都會對弱勢家庭援助，像結合新北市政府捐出年菜、辦尾食、偏鄉兒童的教育、銀髮長輩的關懷，以及對於ESG的經營等等，東森也希望能夠跟慈濟的腳步往前走，提供更大的力量來支持共善專區。
共善專區的韓式經典拌飯、韓式部落鍋、川菜宮保雞丁飯及川味麻辣臭豆腐這四種產品，從1月17日在東森購物電視開始推廣，接著在2月2日在全家便利商店上架，讓很多素食者能夠很方便的就能取得。東森會將此四種產品不論透過何種方式販售，將提供所販售金額的百分之一來捐贈，支持共善專區。
◎善盡通路社會責任
「顏博文執行長自稱是以科技的角度，研究佛法的科技人，事實上證明這邏輯是說得通的，因為科技始終來自於人性，我們都相信人性本善。」東森總經理彭鴻珷說，東森是做通路的，通路就得對社會有責任，藉由此次與慈濟合作，將擔起更大的社會責任。「在疫情期間慈濟、鴻海、台積電把共善、共責發揮到極至，讓臺灣人都能感受到這股暖暖的愛。」
彭總經理說，通路可以把好的東西透過販售送到消費者的手上，捐出部份款項專款專用，能夠照顧到社會上弱勢的家庭、團體，他回憶第一次在莊敬高職舉辦尾牙時，席開四十桌，捐了一千床的羊毛被，看到每一個人提著羊毛被走在那唯一的一條路，是何等的壯觀，但對東森這個捐贈者內心是充滿溫暖！他說：「東森只是一個小小的螺絲釘，能夠有機會貢獻和付出，是非常感恩的。」
這次與慈濟合作推廣素食這一區塊，產品在東森購物通路和便利商店都會上架，素食人口全臺有百分之十三，全球第二大素食人口，通路有責任來服務這些素食者，尤其年輕人比長者更愛素食，東森要用通路的力量，把慈濟想要推廣的共善、共責善盡一分社會責任。
◎心量大 相同的就是「愛」
在短短時間內將東森所提供的公益書刊翻過一遍的顏博文執行長，很感恩與東森得易購建構共善的平臺，很感佩東森對公益的有心與善心，發現與慈濟志業理念相同。「有很多大企業在專業領域的經的經營外，成立慈善基金會，花時間做慈善，很令人感佩，也很值得慈濟去學習與效法。」顏執行長提到，慈濟這二年來，不斷的突破框架，與外界多合作，與全臺二十一個縣市首長簽訂合作共善，在環保、救災、人道救援等等做合作，也提供慈濟人文的服務。
並與中央重要的十五個部會單位，包括氣象局、災防中心、環保署、警政署、水力署、地震所等等很多研究機構都有簽約合作。希望能夠結合社會的資源，在各方面、各領域上，能夠提供必要時的服務。除此之外擴大視野在全球賑災上，與聯合國及二十三個單位，過去都有合作，甚至於目前還有很多機構是簽約合作的，像這次的俄烏戰爭，慈濟就跟烏克蘭週邊等十一個國家NGO組織及聯合國兒童基會會簽約合作，現在是第二年，慈濟還會持續進行。
顏執行長翻到東森公益書刊的第十九頁，剛好看到東森總裁的一句話：「我們要把慈善當作大事來做，出自內心的行善是真正的快樂。」這與慈濟的理念都非常的相近。有一次顏執行長聽到上人講「大同小異」，意思是說「心量大則同，心量小則異。」這給他很大的啟發，心量夠大，大家相同就是「愛」。
◎因緣殊勝 連結共善
王令一董事長致詞時提到慈濟與東森今天的簽訂緣分，早在二十多年前就已經結下了殊勝的緣分。半年前，總裁王令麟在公司會議上，提到有沒有機會與慈濟合作呢？身為東森董事長也是慈濟委員三十年的王令一董事長，以他對慈濟的了解，心想是不太可行的，但這二、三年來，上人、顏執行長、基金會同仁等等，思維改變了，剛好有機會提到東森要推素食，上人也積極的在推茹素，有這個連結點，慈濟也正在推企業共善，而成就了今天的因緣。
王董事長再提起東森與慈濟的另兩個緣分；東森總裁王令麟自行創業三十多年，過去是做有線電視，全臺五百多戶，東森臺北市佔八成，其他市場六成佔有率，在1991年時慈濟要推動骨髓捐贈，當時找成龍當公益廣告做宣導，但曝光率非常低，當時就找了東森系統平臺免費播放。另一個緣分是，二十七年前，大愛電視臺要成立，也是經過王總裁的同意，在力霸友聯新聞臺每天播出慈濟世界。接著的是，二十五年前大愛臺的開播，開播後每年都會因地方系統臺的問題被要求更換頻道，也在王總裁的應允幫忙下定頻下來，並獲得不收費的公益頻道。
慈濟與東森二十多年來所結的緣分，透過今天的簽訂將更深，王董事長希望今天的合作能夠像當初慈濟的竹筒歲月，是另類版、企業版的竹筒歲月，能夠產生蝴蝶效應，讓受到肯定的慈濟基金會獲得更多的善心人士的資源，走得更遠、做得更多，東森今天與慈濟的合作是一個起頭，希望做個示範，讓更多的企業共同來經營慈善事業。
◎行善細水長流 綿延不斷
重要的時刻簽約儀式，由顏博文執行長與彭鴻珷總經理代表雙方簽約，由王令一董事長與張濟舵副執行長為共善、共責簽訂做了最好的見證。二十多年來，慈濟與企業之間的共善就只有中信蓮花卡的合作，這是另一個與企業共善的合作，因緣殊勝在彼此互贈紀念品中畫下美善的藍圖。
最後，彭鴻珷再次提到，王董事長特別交待，行善是細水長流的，要不斷的延續下去，所以「捐一大筆款及善意不斷的累積」這兩件事，東森選擇了後者，希望藉由產品不斷的購買、回購持續的捐贈，來達到回饋社會，與慈濟來達到共善與共責的共識，所以「善意的細水長流是比較著重的重點。」
彭總經理也提到，會選擇這四項產品來推動，是因為臺灣的素食人口有三百三十萬之多，通路最主要是服務消費者，除了服務葷食消費者，也要照顧到素食的消費者，素食也是為了健康，所以共好這件事情，從素食角度切入，也是想與其他通路商做個結合，像全家便利商商，希望有更多通路一起來推動素食。
「調理包是新冠肺疫情期之後的一個趨勢，加上個人經濟、小家庭經濟，所以先選擇這四種產品來推廣。」彭總經理說，後續要視消費者的選擇來決定，消費者覺得好的就會留下來，如果消費者不要了，就會下架再推出新產品，在消費者決定市場的大小時代，通路就得善盡推廣的責任。「這次最有意義的地方，就是讓一個善事一直持續綿延不斷，造就一個美善的循環。」。
圖左 ：簽約儀式，由顏博文執行長（左二）與彭鴻珷總經理（右二）代表雙方簽約，由王令一董事長（右一）與張濟舵副執行長（左一）為共善、共責簽訂做了最好的見證。[攝影者：余錦豪]
圖右 ：慈濟基金會慈發處主任呂芳川（左一）以四個面向，介紹共善的目標及慈濟慈善在國內所做。[攝影者：余錦豪]
圖左 ：共善專區的韓式經典拌飯、韓式部落鍋、川菜宮保雞丁飯及川味麻辣臭豆腐這四種產品，不論透過何種方式販售，將提供所販售金額的百分之一來捐贈，支持共善專區。[攝影者：余錦豪]
圖右 ：慈濟與東森得易企業共善，還要有愛同行，共同來扶貧、脫困，共同攜手營造經營共創美善社會。[攝影者：余錦豪]
圖左 ：東森副總經理洪茂光分享企業共善的重點與方法，並介紹東森二十多年來行善不落人後的點點滴滴，也期許提供更大的力量來支持共善專區。[攝影者：余錦豪]
圖右 ：東森得易購總經理彭鴻珷說：「東森是做通路的，通路就得對社會有責任，藉由此次與慈濟合作，將擔起更大的社會責任。」[攝影者：余錦豪]
圖左 ：顏博文執行長提到，慈濟這二年來，不斷的突破框架，與外界多合作，簽訂企業共善合作，希望能夠結合社會的資源，能夠提供必要時的服務。[攝影者：余錦豪]
圖右 ：王令一董事長致詞時提到，慈濟與東森今天的簽訂緣分，早在二十多年前就已經結下了得多殊勝因綠。[攝影者：余錦豪]
