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慈濟路走過三十三個年頭，陳義泰秉持上人「共知、共識、共行」處事理念，在活動、場布、公傳各功能上扮好合心關懷角色。用「感恩、尊重、愛」包容一切人事，即便步入八十古稀年齡，他仍然堅持走在慈濟「幸福」菩薩道
上，持續用心耕耘直到終老。◎從小職位 變身為大老闆
小時候因受家族企業及生活困苦雙重影響，陳義泰知道要讓生活穩定，唯有投資做生意才能累積財富。
1959年，小學五年級時，父親因經商失敗全家搬到臺南，改做水果批發生意。父親受日本教育，個性嚴謹，但對於孩子的管教，開放而不強迫。而陳義泰自國小畢業後就到外面工作，當風琴師學徒。
1960年他在臺南企業公司外銷成衣廠找到拿熨斗（燙衣服）的工作，由於工作態度認真受到董事長的賞賜。1967年，與其他七位同事被調到臺橋纖維公司成衣包裝部門當組長，當年他才二十歲左右，不久便入伍服兵役，但公司的職位仍為他保留下來。1971年與王秋季結婚，婚後育有五女。
後來又跟四位公司主管合夥開了一間紙盒包裝公司，生活非常忙碌，而在當時，紙製包裝盒是相當夯的產業，1974年離職。隨後又合夥成立永康成衣廠，擔任人事管理，在管理方面有他自己的一套做法，但因公司帳務不透明，約一年多後決定退股，獨立經營紙盒裝訂、廣告宣傳單設計兼印刷公司。
◎慈濟因緣 訪視見苦知福
1989年，在鄰居慈濟志工王呈祿、林淑娟夫妻的邀約下成為慈濟會員。「花蓮有位師父要蓋醫院，你們要不要一起搭乘慈濟列車回花蓮參觀？」王秋季一口就答應跟著王呈祿夫婦搭乘遊覽車一起出門，在車上聽取志工介紹慈濟的點點滴滴。
回到花蓮靜思精舍，當她第一眼見到上人，竟然是被常住師父攙扶著走出來，身體相當瘦弱。又聽說上人有狹心症，不知為何，她竟然莫名其妙地躲到一旁哭了起來。無意間又聽到有位師兄說：「我是男子漢，看到上人怎麼會哭呢？」這時她又想起師父說的話：「我們就是因為過去生有緣，才會觸動心靈……」還聽師父說：「女人不是只有提菜籃的功能，也可以服務更多人。」回來之後她便開始幫忙募款，直到1991年，正式拿「勸募本」，也跟著走入案家作訪視關懷。
由於訪視個案有些路途比較遙遠，而且並不是人人都有車，於是有智慧的王秋季善用巧思「先斬後奏」，答應要請先生開車來幫忙載人。就這樣，陳義泰在太太的接引下，也開始利用假日，載著慈濟志工出門訪視個案，並負責文字記錄。
他發現，鄉下的生活環境普遍都不好。有一回去看一位口腔癌的個案，一進到屋內，撲鼻而來的是一股難聞的異味，令他非常不好受。看到這種病苦，讓他覺得心痛，雖然社會善心人士蠻多的，但慈濟的補助也是有限的。
而令王秋季印象深刻的是，麻豆有一個個案，案主沒有結婚，住在豬圈附近的甘蔗園所搭蓋的簡陋房屋，大部分時間都是大嫂在照顧他。有一次，大嫂上臺北照顧做月子的女兒，案主在沒人照顧下隨處大小便，糞便塗抹在床上。當慈濟志工去訪視時，看見老鼠正在咬他的腳，訪視回家後，讓她難過了好幾天。
透過個案關懷，王秋季有了省思的機會，因為以前她常會埋怨嫁給先生（陳義泰），做生意每天都過著忙碌的生活；自從看完個案後，她體悟上人說的，「不是自己不好命，還有比自己更不好命的人。」
◎加入慈誠 承擔傳承並重
1991年4月17日，上人在臺南文化中心舉辦「幸福人生系列講座」，陳義泰在現場看見「保全隊」親切地為長者們搬椅子、維持交通秩序，莊嚴整齊的形象讓他心生感動！於是加入了「保全隊」。年底時，保全隊已更名為慈誠隊，所以他就成為慈誠隊的一員，並受證「慈誠」，在大型活動中，以服務民眾為優先。
陳義泰自認個性溫和、不強勢，但有時遇到不愉快的事情他也會起煩惱心。早期「文化下鄉」都是利用假日或晚上，因為當時還沒有電視弘法，大都是在廟埕空地，或里民活動中心可以聚會的場所辦「茶會」，聽一聽資深志工介紹慈濟。
為了事先佈置會場，他勢必要提前出車去載布幔、桌椅等裝備到會場，也剛好他的公司有一輛三噸半的貨車。但因人手不多，每當活動結束已經晚上九點多，他又得收拾裝備載回定點卸貨，以便集中放置。經常回到家都快半夜十二點了，真的讓他好苦惱！後來，他用歡喜心去付出，包容一切，幾次之後也就習慣了。
在臺南還沒有成立固定的會所時，每個月只有一次在已故志工吳達雄的家中進行聯誼。而陳義泰所屬的第四組，大部份都是在連四川醫師所開設的婦產科診所聯誼，有時還會去臺南文化中心的空地，在地上隨便舖個塑膠墊，大家就坐在那邊聯誼了。
1993年，陳義泰與王秋季夫妻同在仁德慈佑幼稚園領受上人的祝福，正式受證為慈濟委員。陳義泰並開始承擔慈誠隊第二中隊第一小隊的小隊長，小隊長的職務為兩年一任，且可再續一任；第一任最重要是傳承，並培育人才。他以無私奉獻的精神接任小隊長後，再度接任中隊長，在任職四年期間，因臺南區的二個中隊擴編為四個中隊，進而續任再延一年，共擔任五年的中隊長。（中隊長分別為：張文郎、陳義泰、籃義雄、許金進）
◎信己無私 升任合心幹部
2003年「四法四門四合一」組織架構開始運作，真正落實在組隊社區中，打破原本以組長、隊長為主導的模式，此時陳義泰便接任了慈誠隊的公傳部門，期待人人都能做到「合心傳承、和氣布達、互愛規畫、協力執行」。在合和互協的互動中，攜手同行菩薩道。
因為上人說過，「不是誰最大，大家都是平等的，合心當模範給大家看，和氣要和聖賢心，提升自己不再是凡夫。互愛是觀懷門，反觀自性看見自己。協力組要關心了解組員的家庭與經濟，合和互協一條心，則能成為一個完美的團體。」
陳義泰被推派為合心公傳部門至今已超過二十個年頭，近年來，隨著年歲增長及傳承所需，他也退到幕後當起「知音合心」，在慈濟二十二個功能組中，負責公傳、活動、場佈等功能組的陪伴和關懷。
常聽有人會說：「您們『合心』好像都是高高在上！」陳義泰深感無奈地說：「實在擔任『合心』是很幸福（辛苦）的事情，因為會有來自不同的聲音。好比說，擺放在靜思堂大門外面兩側分別代表『內修、外行』的石雕小菩薩，對於哪一尊該放左側，哪一尊該放右側，就會有很多不同的意見。」那該怎麼辦呢？陳義泰認為，也只能聽多方意見來做修正。
自從慈濟四十週年「見證慈悲‧深耕人文」佈展開始，陳義泰用心佈置臺南靜思堂這個家，整個道場內的海報及掛圖，都是經由他的巧思與安排，想盡辦法要將慈濟的慈善足跡宣揚出去，讓社區更多會眾知道、接引更多人進來慈濟。
陳義泰秉持上人理念用心處事，「慈濟是我們的家，要盡量把慈濟事做好，維護我們的靜思堂。上人常常講，大家要共識、共行，那該如何做？就是事先要有一個『共知』才會比較好行動，有『共識』才好做事。」
◎放下己見 共知共識共行
陳義泰表示，慈濟活動多，要圓滿，需要每一位志工用善解、包容心來成就一切。當活動策劃、再經過討論、需求人力資源……過程中若碰到瓶頸時，他就會出面了解與協調，因為人與人之間難免會存有個人的固執點，在他認為「溝通」是最好的橋樑，「發脾氣」對事情並不會有所幫助，唯有放下己見才能圓滿諸事。
對陳義泰而言，「修養」也是一種考驗。回顧有一年「唐美雲歌仔戲」來臺南靜思堂演出，活動當天，天氣炎熱，眼看已經超過要進場的時間了，會眾也已陸續來到會場，但是演員仍在做最後的彩排，會眾進不了場怎麼辦呢？此時，負責外場引導的志工一直不諒解，催促著要趕快讓會眾進場，而被夾在演員及志工中間的陳義泰，真的進退兩難；一方面不能去催趕演員，另一方面又要安撫志工及會眾，當務之急，他只能耐著性子與志工伙伴們好好溝通協調。
當然在協調的過程中，也並非事事都順遂，陳義泰坦言，有時也會心情不愉快。但為了成就一件事，就要學會「忍辱」，轉個念將壞情緒壓下來，才能繼續平順商討下去。
「做慈濟事要儘量以配合為角度，若以個人的想法一定要怎麼去做，那是沒有辦法很圓滿完成工作的。」陳義泰本著「人圓、事圓、理圓」的處事態度，總覺得做人要有進、有退，當場發脾氣只會讓人做記號、貼標籤，以後再碰面會很尷尬。「進到慈濟就是要學會『內化』，遇到問題要『轉念』，對的事情做就對了！」
常聽上人說：「要調和聲色。」在團體裡面處事，陳義泰深刻體會到，若沒有自己去內化，根本沒辦法做事情。因為大團體內有各式不同的形態、職業、生活背景的人，大家聚在一起，若用自己的角度去呈現一樣的東西出來，是不可能的。所以一定要能「心包太虛」容納每個人的意見，才能夠把事情做好。
◎傳承新血 需中生代接棒
傳承的觀念，陳義泰二十來歲還在工作當幹部時，一直就有求新的觀念，「我的個性不會保留原狀，所以上人一直在說『傳承』，進入合心，我就在想這件事情。像合心開會有時都開到晚上十一點多，因為會議議題都沒有事先說明及討論怎麼去做，這樣是不對的。」
陳義泰在台橋，那時公司的員工就有一千多人，廠長管理方式很嚴厲；後來自己出去開公司，股東的董事長是日本人，在管理觀念上是不一樣的。進入合心時，他就建議開會一定要先將提案提出，怎麼去做，把方案想出來，大家再來思考怎麼做？要有會前會，先召集和氣開會，有方案就會比較清楚。
對於傳承，他十幾年前就建議要有一些年輕人加入，「我們跟不上時代，我們的年齡、頭腦、資訊、電腦方面都不是很內行，如果沒有年輕的進來，年齡這麼大，要找個資料都很困難。」陳義泰在合心裡面，開會很少講話，但私底下會給建議，畢竟有人是生意人，方法不改變是沒辦法的。
像年輕人，手機一拿起來，找資料都找得到，所以這種觀念陳義泰早期就給了建議，但不一定能被接受。他認為，有些事情還是要靠因緣，因緣沒成熟時，就無法催化出來。上人也很擔心「傳承」，現在合心組隊裡面的志工，大部分都是年紀大的，中生代的接引顯得更重要，只要願意善用時間去付出，盡量把他們帶進來、找工作給他們做。
◎夫妻同修 能付出是幸福
王秋季笑著說，「先生自從走進慈濟後，個性有了轉變，比較不會發脾氣。以前如果工作多的話，他很會發脾氣，臉很臭，我真的會害怕！如果他不講話，我也不敢問他。現在他真的變得比較溫和，性子不急躁，家庭相對也較和諧。」
自認講話不是很流利的陳義泰，也不太會去跟客人聊天，因為他的顧客大部分都是二、三十年的老顧客了。早期他都去跟客人拿訂單，現今科技發達，透過電腦，訂單、帳務全都在裡面，帳單一寄出，功德款有時也會連同帳款一起寄過來給他。
他已將公司交給女兒經營，因做設計需要動腦，不光要設計，客人通常一個東西丟給你，你就要想辦法去做，無形中也是一種壓力。「十來年，我已經沒有在外面招新生意了，也不會為了利益去竸爭什麼；女兒叫我去送貨，我就去送貨，接觸到的客戶大部分都變成我的會員，因為我會儘量把慈濟訊息轉達給他們，讓他們了解慈濟在做什麼，讓大家有發善心的機會。」
要跟上上人的腳步也是不容易的，陳義泰謹記上人的話，「對的事做就對了！」而他做了不會後悔，「這世很幸運能跟著上人的腳步走，算是我們的福報。」陳義泰很欣慰地說，「身體健康能付出就是有福報，因為我有五個女兒，有人養兒還會煩惱，而我最幸運的是，五個女兒嫁出去，家庭都很美滿。」
「說慈濟、做慈濟」已成為陳義泰與王秋季的日常。「我們跟隨上人已經三十幾年，還是會一直跟下去。也很慶幸現在還能做，希望身體健康可以做到老、做到最後一口氣。能夠走在慈濟這條路上，有事情做身體才會健康，沒有工作就煩惱了！」陳義泰與王秋季夫妻同修，感覺幸福滿滿！
圖左 ：1993年，陳義泰（後左一）與王秋季（前左四）夫妻同在仁德慈佑幼稚園領受上人的祝福，正式受證為慈濟委員，攜手共行菩薩道。[攝影者：陳義泰提供]
圖右 ：1996年10月慈濟大林醫院正式動土興建，過程中陳義泰只要有時間，總是樂於配合到工地現場付出。[攝影者：陳義泰提供]
圖左 ：早期陳義泰與王秋季夫妻倆，用歡喜心當隊輔，帶領會眾會回花蓮精舍參訪。[攝影者：陳義泰提供]
圖右 ：擔任合心關懷的陳義泰，面對慈濟各項活動總是積極參與，希望能將活動辦得有內涵及順利圓滿。[攝影者：李一平]
圖左 ：上人歲末祝福，陳義泰（後右一）認真用心參與彩排，心中一直謹記著上人給予弟子的使命，傳承慈濟宗門法脈，發揮生命良能。[攝影者：李一平]
圖右 ：2022年歲末祝福的發願法器設計，是由陳義泰(左)和設計團隊規劃。唯妙唯肖的磚塊都是手工做的，所以大小不一呈現歷史的痕跡。[攝影者：洪淑真]
圖左 ：2022年歲末祝福時，陳義泰(前排右三)團隊幹部希望能呈現弘法利生的大願力。[攝影者：洪淑真]
圖右 ：陳義泰用心佈置臺南靜思堂這個家，整個道場內的海報及掛圖，都經由他的巧思與安排，想盡辦法要將慈濟的慈善足跡宣揚出去。[攝影者：洪淑真]
