9月4日，慈濟科技大學舉辦107學年度合心共識營，共六十六位一、二級主管與工作人員參與。證嚴上人表示，從1989年創校至今，明年邁入第三十年了，當初的慈濟護專到現在的慈濟科技大學，始終堅持教育人文。

如同持續推動的慈善志業一般，發想源自於臺灣，卻遍及全球各地。以流行的「長照」議題為例，慈濟不只是關懷個案、建檔造冊，還規劃出中、長程的救助計畫，可說是完整妥善的「長期照護」。尤其，「希望在教育」，證嚴上人鼓勵老師們，繼續以真誠的愛，用心培育學生。

四大志業分享新知 對準方向永續教育

校長羅文瑞表示，儘管教材編排和教學方式持續更新，但不變的是，人文品德的中心思想，在教導知識之餘，更要開啟智慧。教育志業執行長蔡炳坤表示，鼓勵老師不只身為經師、人師，更要成為給予人生目標的導師。慈濟基金會副總執行長陳紹明表示，透過突破性的規劃，架構學校特色，明確系所定位，一起打造慈濟科大的亮點。

靜思法脈暨慈濟宗門文史結集中心編纂處主任洪素貞，以「慈濟心菩薩行」為題，分享四大志業的共同點就是「守護」，在愛惜生命和慧命，更著眼至環保和素食的「惜生」。1991年，慈濟開始大陸賑災，發放稻米和穀種給災民，延伸至2008年緬甸納吉斯風災，村民自發性地日存一把米，把「米撲滿」再轉送給窮苦人，更是善啟發、愛循環的最好見證。

醫療志業副執行長張文成，以「使用平衡計分卡建立大學之策略績效衡量系統」為題，提及平衡計分卡（Balanced Score Card）用於績效管理，被《哈佛商業評論》評為七十五年來最具影響力的管理工具之一。不少醫療院所已導入平衡計分卡，當套用到學校時，就是關注畢業生在社會上的貢獻，並要時時檢視總體績效，是否契合使命、核心價值、願景和策略目標。

大愛電視臺副總監張尊昱，以「人文志業脈動與新知」為題，分享全球化進階版的大愛臺，明年將與印尼、菲律賓、馬來西亞慈濟志業體新聞連線，達到傳輸IP化、影棚虛擬化、製作4K化目標，亟需懂傳播和科技的跨界人才。花蓮中心組長魯虎憑分享剪接師羅健綱，也是慈濟科技大學校友的空拍影片，以及科管系學生的實習內容，從擔任臨時演員到參與攝影、剪接、企劃，畢業後即被錄取，更成為大愛臺新鮮人。

慈善志業副執行長劉效成，以「慈善志業的現況與創新」為題，分享8月23日熱帶性低氣壓重創南臺灣，慈濟人不但提供熱食、毛毯和慰問金，還首度發放慈善物資卡，讓民眾就近採買民生用品，避免物資搬運的負擔。同時，也研發了雲端賑災物資系統、防賑災圖資平臺，透過手機災訊及回報APP，在第一時間展開家訪關懷、彙整災損狀態。

進修推廣部主任牛河山表示，以樂齡大學深受好評、瞬間秒殺報名為例，並非外界認知的賺大錢，反而是以「利他」角度來帶動老人家持續進修。學務處原住民族學生資源中心主任高夏子表示，身為阿美族原住民，更容易感同身受原住民學生的文化衝擊，以及生活適應困難。所以，再對照慈濟科技大學106學年度原住民護理師考照率提高到76.56％（全國平均值51.56％），更顯不易。總務處採購組長潘筱雯表示，曾一度焦慮無法勝任主管，然而，「對的事，做就對了」。不管在哪個職位，都要發揮良能。

身為基督教徒的行銷與流通管理系主任林珍如坦言，在慈濟，更感受到多元信仰的包容和尊重。護理系主任張玉婷表示，不論是課程改革、產業學院計畫或護理大樓規劃等，都感恩同仁相互支援，盡心盡力地做到最好。健康科技管理學院院長游崑慈表示，其實每一位學生就像璞玉一般，等著發光、發熱。如何在慈濟人文素養的薰陶下，結合更多產業支援和策略，讓慈濟科大的學生，都能成為職場人才。

（新聞稿：葉秀品 慈濟科技大學秘書室 2018/09/04）