「那分心」 40年來不變

2012-09-29   | 曾秀英
在林執行長帶動下,讓慈濟的醫療人文紮根更深,在變動的社會中,留下不變的慈濟心。(攝影者:簡元吉)
為什麼,慈濟醫療志業能得到海內外肯定?

慈濟醫療志業執行長林俊龍於9月28日以「慈濟醫療.變與不變」為題,在「2012年國際人醫會年會」發表演講。他說,慈濟基金會推動醫療志業四十年,從1972年,花蓮小小的「慈濟貧民施醫義診所」,擴充到現在兩岸七院一家,儘管地點、建築與人員隨歲月更迭改變,但充滿關懷、愛心與喜悅的慈濟精神、提供高品質服務醫療的心念,永遠不變。

心臟專家棄高薪 以人為本知疾苦

畢業於臺大醫學系的林俊龍執行長,是心臟內科專家,在美國加州行醫、定居數十年,公餘經常參與美國慈濟義診活動,1993年協助創立美國慈濟義診中心,後來在證嚴上人邀約下,決定放棄高薪,回臺為醫療盡一分心。

林執行長負責籌建大林慈濟醫院,並號召慈濟義診團隊成立國際慈濟人醫會,向全球傳遞大愛,在緬甸、斯里蘭卡與辛巴威等世界各個災難的角落,舉辦義診、發放,發揮「守護生命、守護健康」的使命。而遍布全球的慈濟大愛,感動無數苦難中的人民見苦知福、惜福更造福,菲律賓災民省下買菜錢、緬甸農民存入白米,都是回饋的心念。

儘管地點、建築與人員隨歲月更迭改變,但充滿關懷、愛心與喜悅的慈濟精神、提供高品質服務醫療的心念,永遠不變。(攝影者:簡元吉)
林俊龍於2000年任大林慈院創院院長,積極推動在醫療專業中融入慈濟人文。2008年升任慈濟醫療志業執行長,整合各院資源,致力永續經營,並從「領導管理、病人與家屬、同仁、社區、環境與心靈健康」六大面向,推動「健康促進醫院」,同年獲行政院勞委會頒贈「人力創新標竿領導人獎」,為譽為「以人為本的醫療傳奇」締造者。

人本醫療與眾不同 慈濟之心未曾改變


慈濟醫療各院接受ISO國際品質認證,獲頒臺灣唯一標竿,2011年全臺百大品牌,慈濟醫療志業是獲選三家醫療機構中的一家。為什麼,慈濟醫療志業能得到海內外肯定?

「慈濟醫療最與眾不同的地方就是人文。」林俊龍執行長這麼說。而慈濟著名的「連鎖磚文化」、「志工早會連線」都是他在大林慈院時的創舉。林執行長說,眾志成城的力量感動人心,志工們發揮螞蟻雄兵的耐力,在很短的時間內,共同完成環保的連鎖磚道,全身溼透的志工分不清身上的雨水、汗水還是淚水。

而志工早會連線本來也是大林慈院希望能讓醫護同仁有機會心得分享,聆聽志工最原汁原味的法語,向上人學習,如今各院都加入連線行列,最重要的還是「那分心」。在林執行長帶動下,讓慈濟的醫療人文紮根更深,在變動的社會中,留下不變的慈濟心。
林俊龍祈願所有參與慈濟醫療的人,身心靈都能得到慰藉,就像是回到家一樣,學習成長並得到闔家幸福。(攝影者:簡元吉)

慈濟醫療跨全球 兩岸七院同一家

林執行長投入慈濟醫療志業多年,更一手催生國際人醫會,由他向來自各國的人醫會成員說明慈濟醫療的變與不變,可說是不二人選。

1972年,慈濟在花蓮設立「慈濟貧民施醫義診所」,為醫療志業踏出第一步,林俊龍執行長用大量的影片說明,四十年光陰的流轉,醫療志業在建築、地點與人員改變,二十六年前的花蓮慈院,在花東地區設立很好的典範,後來陸續成立玉里、關山、大林、臺北與臺中,等五家慈院,今年(2012年)更跨足對岸,在蘇州正式設立慈濟健康促進中心。

林俊龍表示,各家慈院都是像家一樣的醫院,像簡守信院長調任臺中,賴寧生院長接手大林,人員雖有改變,以病人為中心,傳遞關懷的團隊精神不會改變。兩岸七院一家在不同的地方付出心力,相同的是高品質醫療服務、溫馨親切、關懷的愛。

林俊龍祈願所有參與慈濟醫療的人,身心靈都能得到慰藉,就像是回到家一樣,學習成長並得到闔家幸福。

(文:曾秀英 花蓮報導2012/09/28)
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