2010年8月28日，台北市新舞台靜思書軒的心靈講座，邀請到的講者，她的言談和她的人一樣亮麗，她是白木屋食品公司的董事長，簡菱臻女士。她開門見山的說今天不想講「品牌」，想改題講「僅存的心動力」。

鑽石的企業文化  能力所及多付出

十二年又九個月前，簡菱臻就訂定要為社會留下一個品牌的心念。白木屋取自《易經》，意指「天地萬物皆備於我們這群自強不息，又認真的人，來營造一個有家的感覺的公司。」她設定這企業的文化是「只有鑽石才能切割鑽石」，目前有三百零八位員工，每年繳稅五千萬。

簡菱臻說：「生，我們不能決定。老，我們不能阻攔，但心境不老可以做到。病，怎麼來就怎麼去。死，如果你有堅毅的意志，你可以決定你要去那。」白木屋的四大精神是──忠於自己的決定；挑戰自我的選擇；挑戰自我的極限；肯定自我存在的價值。所以白木屋的經驗哲學是要做第一，心中的第一。要從逆境中獨創，創造自己，勇敢地詮釋自己，這就是白木屋品牌的精神。簡菱臻認為在品牌架構上，承諾的誠信比生命還重要。所以一個企業或一個人都要將自己變成經典，要將經典變成風格，風格再變成經典。用品質背書這個品牌，用品牌來營造顧客的品味。

國小二年級時，她想幫三位同學繳交四十一塊錢的學費，而向母親借錢，連續兩個學期。平日零用錢不缺的她，因為母親的一句話：「有借有還，開口借就要還。」所以去鐵罐工廠當拖鐵罐的童工，連著兩個暑假，賺到生平第一筆錢，二百多元。不僅還了錢，還可以對所賺的錢有主宰權，她從此認為賺錢很好。

簡菱臻從十幾歲開始打工，到十八歲時就已經獨立。二十一歲時教書，第一個月的薪資有九千多元。1976年認養家扶中心的二十六位孩童，身兼五份工作，所得僅留六百元，其餘全數捐出，這樣一直供應到孩童們大學，她只在孩子們畢業典禮的那一天露臉。簡菱臻認為，如果你能力所及，你可以像我一樣的多給別人。如果你能力不及，你至少要照顧好你自己。

省思中感恩  人生無法重來

她學設計時，掃了兩年的櫻花落葉，五位老師都是日本人。記得老師們說，櫻花的花瓣要開就一起開，要落就一起落。老師們說，「人生可以重來嗎？你是未來的設計師，你怎麼可以試試看？」他們強調構圖、概念、觀念、理念最重要，若是這些有錯，就是全盤皆輸。老師們不讓你改圖，所以簡菱臻往後寫稿，從不打草稿，落筆之前已先構思，也從來不再改圖。老師們每一次見到她都說「當你自己、當你自己。」對於老師的教導，她內心充滿感恩！

簡菱臻表示，一般人講感恩，其實感恩二字很好說，很不好寫，也很難做。感恩是必須從我們所說的貪、瞋、癡，我們所說的抱怨中去回想、省思，落實後，感到對自己有那麼一點點的益處，我們才會體會到要感恩！

微塵中重建生命  樂於承擔

「我很相信人有天份、有累劫的，我讀書過目不忘。看九百張設計圖，一週之內可以全盤瞭解。我自恃、傲慢。」直到二十九歲第一次癌症動刀，三十一歲第二次動刀後，內心才產生恐懼；當時兒子三歲，丈夫生意失敗意志消沉，父母親七十多歲，她仰望天際看著繁星，不由自主的向上蒼告解。真正的將心貼近菩薩說話，請求能夠活下去，並用自己的智慧去生活，賺到的錢一定會回饋社會。她第一次感受到生命如塵土，人微小如沙粒。

簡菱臻曾經開設花店，連騎樓僅十四坪。她和兒子一天只吃一餐，有時泡麵，或是饅頭，就這樣花了兩年八個月，還清了四千萬元的債務。現在營收二十億的白木屋，是她白手起家創立的。

三十八歲那年的某個晚上，她這留洋雙碩士的人，居然唸不出眼前的一排英文字母。她全身每一個毛細孔都在疼痛，坐在輪椅上，雙手逐漸僵硬，她非常惶恐。這樣子過了兩年，也不是癌症轉移。

她向菩薩說，「難道我就這樣慢慢地萎縮嗎？我就再沒有創造其他價值的能力了嗎？我要如何在設計的才能上為社會再做貢獻呢？」所以簡菱臻就選擇一個傳統的產業「蛋糕」，她從蛋糕的設計、文宣的圖稿，都親手包辦，並設立「白木屋品牌文化館」她深信，生命是可以重建的。

現場觀眾提問，「如何鼓勵員工也同老闆一樣，能有思考力，能深度思考周遭及切身的問題？」簡菱臻以自己為例說，就跟員工談遠景、談理想，談「希望之村」。當初就計畫白木屋滿二十年時，「希望之村」就要存在。她要為自己及有觀念的老人，再創一個奇蹟。白木屋的企業文化就是將複雜的東西變成簡單，鼓勵員工作夢，邊做、邊走、邊學習。給高的待遇、給追求高品質生活的能力，才會產生高水準的產品。

簡菱臻一路的堅持，旁人不好的，她願意來承擔，並用承擔來感動員工，讓他們認真做下去，圓滿他們的家庭。員工的孩子能受教育，再回饋到社會，就是這樣一代流傳一代。理想中的「希望之村」，是用來照耀這每一個人。

簡菱臻的故事實在太精采，結束時全場幾乎忘記鼓掌，許多觀眾眼角泛著感動的淚光，更有觀眾馬上到書軒希望取得講稿。

（文：莊坤燁  台北報導 2010/08/28）