師徒之間 人人都是傳承者
2017-03-26 | 方玉葉、王惠香![](/images/stories/news2/24/995.jpg)
慈濟基金會發言人何日生3月25日上午與全球靜思生活營的學員分享,他與證嚴上人的「師徒之間」。
明白上人的心 善擴大
早年,何日生在中國電視公司當晨間新聞主播,後來因為同事曾慶方的關係,而皈依證嚴上人。兩人也從同事,進一步談得來,最終成為夫妻。
何日生娓娓道來,上人曾說他是「傻弟子」,黑的也報、白的也報,黑白報。經過多年後,何日生才明白上人的心,要「善擴大」;上人是希望媒體「報真導正」、「報真導善」,啟發人人的愛心。
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捨得才能放下 靜慮定
何日生告訴大家,「我從讀《靜思語》開始,你們有人或許也從這一刻開始。我做了一個骨髓紀錄片,得到『國際艾美獎』,到各國拜訪骨髓資料庫,一路充滿感動。到德國是到一個大愛之友的家拍片,在那裏感受到的都是愛。」
生活中,有「靜、慮、定」,靜中生定,愈靜心愈定。慈濟宗門是勤行道,做中有禪定、愛心、靜定。何日生記得上人說,來慈濟,沒有冷氣,沒有大型辦公室,大型的辦公室留在心中。
「心不夠定,心沒有定,就無法生出智慧。」上人的教導,對何日生有很大的啟發。記得有一次上人說,要怎樣與人和平相處?「慈、悲、喜、捨」四無量心,要捨得自己才能放下,捨得,自己的見解。」
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能容納人的人 能領眾
何日生簡而有力地說,不說討好的語,要說真實語;眾生習性剛強,上人要我們調伏自心;沒有完美的制度,但要有完美的心;從內心對治自已,才能改變環境,也才能改變體質。
「要養德,慈悲心有愛,就有德。人圓、事圓、理則圓,圓融就有德。」2011年何日生受邀到美國哈佛大學演講「慈濟管理法」;愛的管理、愛的價值,是為企業提升價值典範;信願、理念、承諾,讓企業組織有愛的慈濟精神。
何日生以「矽谷阿嬤」的故事為例--人稱矽谷阿嬤的林王秀琴,她不認識英文卻能帶動好多的人做慈濟。有愛、有德就能領眾;意見不同就要去求和,慈濟是留下理念相同的人。
人人有事做,事事有人做,每個人都有功能。就像人文真善美志工有很多人是企業家、警察,他們在錄影時常一鏡到底,但對他們不能太過尖銳批評,因志工都是來奉獻的,只能用鼓勵的話:「下次換角度、換鏡頭。」能容納人的人,才是能領眾的人。
人人是傳承者 接班人
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何日生說,進到慈濟讓他能實現孝道,與父母同住,把岳母接來,住在隔壁奉養。他講到,慈濟理念能融合世界,在非佛教的國家也有慈濟志工。上人是將佛教展開,對世界產生貢獻。
不是只在深山修行,更要入世,入眾生心就是深入經藏;每人都是一部大藏經,無量法門在人心中求。上人深有遠見的示範,包括牛津大學佛學中心創辦人龔布齊教授都很支持與認同。佛教是在道德中展現慈悲大愛,苦既拔已,復為說法。
任何宗教都是開展愛的宗教,科學理性、法治理性、人文理性,融合成無私大愛精神。上人以愛管理慈濟這個慈善團體,以戒為制度,人人約束自己,現在開始做,就會有體悟。有人問:「慈濟的傳承要怎麼做?」上人說,人人都是傳承者,每一位是傳承慈濟大愛理念的人,都是接班人。
待人處事圓融 啟智慧
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這一場師徒心靈相契,充滿人生智慧的演講,學員專注聆聽,時而勤做筆記。「何日生師兄說,你從哪一年開始進入慈濟,你就凍齡了。聽了他的分享,我相信這句話,他說自己習性難改,我跟他很像,但是他知道去解決這個問題,知道去圓融。」來自四川的劉芳聽了分享,頗有同感。
「當初我來慈濟,其實為的就是希望改善母女關係,我們彼此都知道對方的愛,但就是每天吵,整天都不高興。」劉芳坦言,她向來個性火爆,脾氣特別不好,對先生不貼心,對媽媽也沒好氣。
聽了何日生的分享,劉芳特別感恩先生和媽媽對她的包容,「待人處事能用比較圓融的方式處理。我覺得這對我未來,不管是事業發展,還是家庭關係,都特別的受益。」
(文:方玉葉、王惠香 花蓮報導2017/03/25)