以前的公司給了王文華又長又神氣的頭銜──MTV臺灣分公司副總裁暨董事總經理，以及很好的薪水、福利，「但不知怎麼搞的，擁有了所有的一切，我卻不覺得快樂！我坐到這麼高的位置，卻沒有我更年輕時曾有過的那種熱情、那種創意！」這是王文華當時矛盾的心境。

王文華，從一個電視臺總經理，投入創業，結合公益與企業，更把渴望轉化成夢想的實現，也從創業中得到了許多改變人生質量的啟發。

從總經理成為公益初學者

於是，王文華辭掉工作，準備去尋找在他年少時那個充滿熱情和創意的自己。

王文華回到了母校史丹佛大學，在這裡求學的時期是他最有熱情與創意的時候，「我回去想找答案，但並沒有找到！」找答案並不是這麼容易的事。然而，當他坐上加州的州際火車時，卻藉由放鬆找回更年輕的自己了。王文華說：「當你心境改變時，你會發現看事情的角度都不一樣！」

王文華在加州漫遊，看著藍天白雲，走到原野森林中……他秀出當時漫遊的照片，雲朵草木一個個都是「愛心」的形狀；秀出的第三張照片，是他住在森林小屋中自己洗手作羹湯時所切出來的小黃瓜片，也都是「愛心」的形狀。「當時我還是不以為意，認為一切都只是巧合！」

返國後，王文華就決定投入公益事業工作。

走出舒適區 勇於改變

王文華在演講現場播出賈伯斯在史丹佛大學的演講影片。賈伯斯（當時已罹癌）在影片中談到：「如果今天是我生命的最後一天，我會去做我原本要去做的事情嗎？如果好幾天你都覺得不快樂，那麼你的人生要開始做一些改變……」

王文華詢問與會觀眾：「對於我的故事以及這段影片，並沒有標準的答案，各位從中體會出什麼？」

一位與會來賓謝小姐回答：「你面對事情和生命的心態，可以改變你對世界的看法跟態度？我所看到的兩個成功者，很積極正向的思和面對事情的態度。」

另一位王小姐則說：「兩個故事都在某一個時間點作出了改變。」

王文華表示，這些「答案」只有你自己在內心體會，才是你自己的，「而我從故事中體會到的是──『走出舒適區，勇於改變』，這是我送給大家的第一個禮物。」

重新思考 創前人之未有

王文華碰到了創業夥伴趨勢科技董事長張明正，他們決定創業。「我們都想改變，所以我們一同思考；我們看著這個愛心，想想我們能做什麼。若是臺灣有很多比我們優秀的人都在做、也做得非常好的事情，我們就不要再錦上添花了。」

「一般人想作公益會用什麼方式？」王文華提出一個問題。

「捐款、做志工、做環保……」現場歡眾紛紛回應。王文華表示，捐款的確非常好，能幫助很多人，但它有一點不足之處，就是容易受到大環境景氣的影響，所以臺灣的公益不能只靠捐款。於是，他們發想出一個能做公益又能自給自足、永續經營的社會公益企業。王文華舉喜憨兒烘培坊的例子，這樣的經營方式不但給予喜憨兒工作，也讓他們自給自足、贏得尊嚴。

臺灣不止一個公益與企業成功的例子。像是「微熱山丘」的熱賣，也大大提高了臺灣土鳳梨的價值──由三塊提升到十塊，更成功帶動周邊及上游農業生產，改善農民的生計。基於這樣的思考邏輯，王文華與張明正一同創辦了「若水國際」，成為第一個教導如何創辦社會企業的公司。

平板電腦的啟示

王文華提到，其實早在2002年蘋果平板電腦還未上世之前，市面上就已經有平板電腦這樣的產品了；但很顯然的，當時這臺平板電腦並沒有成功，原因在於，2002年的平板電腦使用的是觸控筆。「在科技業八年的時間，就如同一般人過了八十年！為什麼整整晚了八年的產品，居然能後來居上？」

王文華說，《賈伯斯傳》提及，有一次，有一個人在宴會上跑過來告訴賈伯斯，最近微軟開發了一臺平板電腦將會改變這個世界，並消滅所有筆電的競爭者，他最好趕快取得授權。然而，賈伯斯非常不以為然，他認為微軟完全搞錯方向了，因為它必須使用觸控筆。

「各位，請問過去你們總共掉過幾支筆、幾支雨傘呢？」王文華問現場觀眾。

而在宴會裡的這一段話，也激起了賈伯斯自己發展平板電腦的想法；蘋果研發出的平板電腦，就是可以憑本能、直覺去使用平板電腦。上市後果然一鳴驚人，廣獲市場肯定。

打破框架 不斷創新

天下文化執行副總編輯余宜芳也從王文華的演說中得到啟發：「這幾個故事有一個共同點，就是創新是要從不可能、不接受、不相信出發，找到新的可能！」

王文華表示，我們都活在很多的框架中；有一些框架是好的，像是看到火不要去摸；不幸的是，也有許多框架讓我們失去創意與冒險的精神。

王文華給的第二個禮物是：「打破框架，不斷創新！」他認為，走出不一樣的路，說不定還能對社會做出一些貢獻，微熱山丘、蘋果的平板電腦都是這樣。

所以，「若水國際」走進偏鄉部落，找尋需要幫助的部落；他們到了南投的達瑪巒部落時，也找了部落長老，洽談實現社會企業的可能。

成為有質量的水

余宜芳提問：很多人想走出框架，卻有很多不安全感或恐懼，我們怎麼去克服它？

王文華以水為喻。他舉例說，水泥是安全、固定的，但它有緩慢、僵化的缺點；水則是自由的、流動的、可隨環境改變的，但它的缺點是不穩定的、隨時變動的。因此，他也不建議一畢業就去創業、改變，他自己也是在大企業裡做了十年才開始改變，「任何探索、冒險、改變，都必須要有堅實的內涵與基礎，才會成功。」

王文華表示，自己過去十年在大企業中做「水泥」，出來以後才會有很多資源及能力去應付創業路上的挑戰。若沒有這樣的厚實基礎，只是趕流行或憑著一股熱血創業，你會發現熱血就像潑灑在街頭上，很快就乾涸了，「所以，我鼓勵大家做水，做質量比較豐富、營養的水，累積實力後再作改變。」

深入市場 完成夢想

1987年的鴻海還是個小公司；郭台銘當時飛到了休斯頓，想要爭取美國康柏電腦公司（後為惠普併購）的訂單，卻到處吃閉門羹。「大老遠去美國吃閉門羹，一般人可能掉頭就走；但他沒有掉頭就走，反而加碼。」郭台銘不惜在康柏總部旁邊設立一個成型的機廠，康柏只要有新的產品設計，郭台銘立刻就做出來，當天就讓客戶可以看到模型。

秉持同樣的觀念，王文華說，若水國際成立後，他們便離開熟悉的臺北，「做公益不是在辦公室、在臺北做的。」王文華說，創業第一年，他們就把臺灣走透透了。

「如果你有一些夢想，你有一些渴望，你的夢想不是在客廳、辦公室就可以達成的！」王文華進一步說：「所有達成夢想、渴望的人，他們都願意捲起袖子、弄髒雙手，脫掉鞋子，深入市場，這也是所有成功企業家和夢想家的特點。」

忙於渴望 不要忙於失望

余宜芳表示，他看著王文華幫年輕人完成渴望；但她也好奇，很多夢想雖然美好，但該如何具體實現？

王文華先反問大家：夢想怎麼實現？現場觀眾紛紛提出，夢想需要勇氣、毅力、執行力、規畫……

對於這個問題，這些年來王文華歸納了三個最重要的因素。第一需要「熱情」，實現夢想非常辛苦，一定要有熱情克服路上的每一難關。除了熱情還不夠，第二個便需要「能力」，這樣才有條件去落實夢想。

然而，這樣還是不夠的；王文華認為，第三個要素就是要讓夢想能夠成為「永續存在的商業模式」。他認為，現代是一個商業社會，所有夢想要永續落實，必須跟這個商業的機制結合。他舉林書豪發光發熱的過程為例，就是自身的努力與商業環境的結合；微熱山丘的鳳梨酥也一樣，需要這三個因素的結合，才能實現夢想與完成渴望。

王文華認為，在目前的大環境裡，我們每天接受的訊息都有許多不安與失望；然而，重要的是，從現在開始，「我們要忙於渴望，而不要忙於失望！」

（文：徐錫滿 本文摘自：《大愛之友》87期）