慈濟大型急難救災始自1973年，於短缺的人力、物力下，動員所有力量，援助臺東「娜拉」風災災民。此後，無數的風、火、水所引致的災情，皆能見慈濟人的身影，聞聲伸援，送熱食、撫悽苦。

用愛鋪展數十年的慈善志業，慈濟人於累次災變動員中積存救災經驗，如今人多力大，更要整理出一套安全、完善的救災方式，讓各地慈濟人於急難時從容運作。

應災成立協調中心

平時，慈濟人依四合一架構，即是合心傳承、和氣布達、互愛規畫、協力執行之架構運作，層層傳達訊息，然後回歸協力，共同執行；若在緊急災難動員時，當如收網般立即歸入中心，變為同心圓的運作模式。這是我們面對天災急難的非常時期，將人力、物力以及動員力，於最短的時間內發揮極致。

所以，因應災變而成立的救災指揮協調中心人員，須含括協力、互愛、和氣、合心的幹部，一則免卻時間於層層傳達中延宕，再者，將協力的執行力量拉進中心，各自歸位後，能立即將力量發出；而在設置中央廚房、服務中心時，則要考量設置地點與各鄉鎮的距離，盡量集中物力、人力，要能更安全、更簡潔，多將人力發揮於撫慰陪伴災民。

以颱風為例，待確知颱風將登陸，除密切關注其移動路徑、風速等，同時也著手成立救災總指揮協調中心，進行各社區服務中心設置的準備工作，並向區內成員傳達設置地點。

不論是風災、水災、地震等災變，若天候仍是疾風狂作、大雨不歇，或餘震不斷，不可貿然於獲悉災情時便赴往災區，須以自身安全為重。不要說是「為了愛而不畏險途」，應是「為了愛，大家要平安」，急難救災重點在於「安全時間」以及「安全界限」的拿捏、探討，當使人人知曉，顧及自身安全才能發揮救人的良能。

在非常時，將協力、互愛、和氣同時拉進中心，然後直接從合心往外發散力量，以簡單有力的架構運作，這就是立體同心圓的觀念。

本文摘自：2005《衲履足跡》夏之卷